保险公司薪酬管理的目标和原则

保险公司薪酬管理的目标和原则
　　为促进员工工作的积极性和稳定性,保证公司战略性目标的实现,薪酬管理的第一步是要制定出明确的目标,使其与公司的需要和员工的需要相一致。其中包括：
　　1.保证保险公司能够吸引、留住优秀员工。
　　2.根据员工工作表现加以奖励,以鼓励员工不断提高工作质量。
　　3.保证以恰当的薪金差额反映不同工作的差别。
　　4.保持公司的竞争优势,使本公司在正常情况下薪金不低于其他公司。
　　5.制订专门针对薪金增长的行政性管理措施,以及相应的审计制度。
　　在现阶段,薪资仍是公司员工收人的主要来源,为了保证薪酬管理的目标的实现,人力管理部门必须明确薪酬管理的原则,全面考虑影响薪资水平的因素,根据保险业实际情况合理确定薪资标准。其具体原则如下：
　　1.公平原则。员工在公司中是否受到公平的对待,会影响到工作积极性和绩效,所以,工资首先应达到社会公认的公正性标准,以确保员工安定。其中,薪酬的公平性指公司中不同层次职位所获薪酬应正比于员工的贡献。
　　2.激励原则。员工个人劳动行为的基本倾向是追求个人消费利益,利益对劳动者的激励,在现代公司中直接表现为薪资对劳动者的激励,所以,在制定薪资方案时,一定要充分发挥薪资的激励作用,真正体现按贡献分配的原则,调动员工的工作积极性,提高其工作效率和劳动生产率。
　　3.同工同酬原则。对于具有同一价值的劳动,应支付相同工资。现实生活最易出现的工资歧视是男性员工和女性员工的不平等,这严重挫伤了女员工的工作积极性。
　　4.竞争性原则。在社会和人才市场上,薪酬标准要有吸引力,才能战胜其他对手,招到所需的人才,同样,有竞争力的薪酬也是留住人才的前提。
　　5.经济性原则。在强调薪酬的竞争性和激励性原则时,还要考虑经济性的制约,注意控制劳动成本在公司发展可接受的范围之内。