风险管理运作模式

纵观风险管理的历史经验,尽管企业干差万别,风险管理的具体运作各不相同,但风险管理的基本原则和模式却是相通的。
　　1．内部自律功L部监督相结合。企业内部自律包括内部各个运作环节中风险的防范、财务核算预算管理、企业整体风险的管理与审计等。外部监督强调政府监管、审计评伯、行业及社会监督并行。外部监督对企业实行风险管理起着积极的促进作用,但风险管理的真正动力是源于企业发展的内部需要。菜巾汰策、分散执行、分[—合作是风险管理取得成效的有效模式。
　　2．基本原则。整体风险管理必须要遵循以下几项基本原则,以确保风险管理落到实处：
一是,风险管理机构要独立于其他业务部门,保证其客观、公正,但与各个部门又要紧密合作,制定全面的风险管理策略,指导并监督各职能部门具体执行；
二是,要强化最高管理层的风险意识,并推动企业进行有效的内部沟通,采用统一自治的风险尺度来衡量部门业绩,以此指导财务预算分配、业务运作以及财务报告,使公司成为一个以风险管理为基础的有机体；
三是,风险管理要与企业的各项业务与整体规划高度融合,从而制定出相应的风险管理策略；
　　四是,风险管理应当以预防为主,要对各项风险及其变化做好积极的预防和管理方案,并至始至终认真贯彻执行；
　　五是,风险管理水可能一蹴而就,要根据具体情况,建立一套及时的动态反馈系统,对风险管理策略进行定期检查。
　　3．风险管理流程。风险管理是企业对风险进行令面的内部审核和控制的—个系统化的技术过程,这个过程可以概括为如下流程：风险水准定位、风险定性分析、风险定量分析、风险管理方案选择、风险管理绩效砰估。这个过程是一个自下而上与自上而下相结合的过程,牵涉到保险公司整个组织架构。寿险公司的风险管理以公目的经营管理目标为起点,经过风险定性分析、风险定量分析、风险管理方案选择以及绩效评估和反馈等过程,形成了一个完整的风险管理流程。
　　风险管理能否成功,小单取决于具体的技术操作流程,更重要的取决于公司风险管理的组织架构。