建立意外险公司组织结构的两个基本原则

一 以实现意外险公司的任务目标为原则
　　设置组织结构的目的就是为了有效地实现组织目标,意外险公司的经营目标体现了一定时期内意外险公司的发展方向、发展规模,服务重点,以及社会效益和公司经济效益应达到的水平。它是意外险公司全体职工共同活动所要达到的最终目的。意外险公司组织结构的设立,必须依据这一目的进行。同时还要结合意外险公司的业务经营特点进行组合分类、划分部门和单位。这样不仅有助于职工为实现公司经营目标和任务做出贡献,而且能够充分发挥意外险公司组织结构的作用,从而达到提高工作效率、充分体现人与事的高度配合,避免因人设事,因人设机构、设职务的现象。
　　二 精简,高效的原则
　　意外险公司的主要任务是在客户发生损失时,迅速查勘、定损并完成理赔工作,只有这样才能使客户及时弥补损失,重新恢复正常的生产或生活。意外险公司为实现其社会稳定器的功能,在进了组织没计时,必须保证公司结构设置精简,并且员工具有高度的工作效率。否则,必然导致理赔程序繁冗复杂,效率低下,时间延长加上漫长的处理过程使受损客户无法及时狭得补偿。从整个社会来讲,意外险推动生产迅速恢复的功能受到影响,而从客户角度而言,意外险公司必然失信于客户。这不仅损害厂意外险公司的社会效益,而大大损害厂公司自身的经济效益。因此,建立意外险公司组织结构,要注意发挥社会效益和公司身的经济效益,机构设置要短小精简,减少层次,这不仅可以避免相互扯皮,提高管理效率,而且可以节约费用开支,降低经营成本；不仅可以提高公司的经济效益,亦可以减轻保户负担,有利于进步开展业务。