保险公司信息管理的人员配置

保险公司信息管理的人员配置
　　保险公司信息管理必须以人为中心。信息社会的发展与传统工业社会不同,资本的投人只是一个方面,更重要的是信息、知识和创造性,这三者的获得必须以人为中心。对于人在企业管理中的重要意义,本书的其他章节已有讨论,在此我们想要特别指出的是,进入世纪年代以来,许多国际著名的大企业已经发展了这样一种理念,即人是信息的载体,是具有能动性的信息处理者,企业应该通过管理来调动人的信息潜能,使其在企业实现信息化的过程中发挥人力资源的核心作用。
　　我国保险公司应该实行机制。目前尚没有一个统一的中文译名,但其含意十分清楚,就是公司中主管信息工作的一把手。国外最早出现在世纪年代,从年代起概念基本定型,年代至今为发展期。从国外的经验来看,制度能够适应信息化社会条件下企业经营的需要,我国保险公司应当设立。但是,作为必须具有广博的知识基础、纯熟的信息管理技术以及熟悉公司的运作模式和业务内容,他她的位置相当于公司副总裁或总会计师、总经济师,而目前我国保险业中这样的人才基本上是空白,此外我国企业的体制还比较死板,对职位的设置有很多制度上的限制,所以我国保险公司目前没有这个职务。目前公司里的信息处处长或信息中心主任显然不符合上述的条件。
　　信息管理机构的人员组成不应过分单一;保险公司的信息管理机构为了简便起见下称信息中心不同于专业的软件开发公司,应用软件的开发工作只占信息中心工作的很小比重,因此一方面要避免人才高消费,即雇佣工资成本很高的专业编程人士,造成浪费,另一方面,要避免人员结构过分单一。信息中心的主要工作是为保险公司的管理和业务工作提供信息支持,当业务部门的信息系统出现问题时,由于一些问题并非是系统硬件原因造成,必须是技术人员和业务人员配合解决。目前我国保险公司在开发软件或解决系统问题时,一般是由信息中心和业务部门临时组成攻关小组,但是这种小组往往长期存在,事实上已经单独成为一个部门。所以信息中心的人员构成应该在坚持以专业人士为主的前提下,尽可能地多元化,甚至可以直接采取信息中心下辖多个业务小组的组织形式,以便更快地对各业务部门的信息处理要求作出反应。