社会保险机构的预算控制程序

预算控制程序：
　　第一是明确目标。要对单位进行有效控制和管理,首先要明确自己单位要干什么。长远目标应该用很明确的语言确定下来,每预算都用长远目标的数字表示。在进行控制时,要明确单位的目标,实现目标所需要的方针、方案,然后把长远计划分年度地溶化到预算里。
　　第二是明确责任。在社会保险机构里这些目标通常是由政府法律规定的,高层管理人员应把此目标变成自己单位的目标,利用预算对单位进行控制管理,明确每个管理人员的责任。
　　第三,准备详细计划,它包括每个管理人员的责任范围。制定计划时要考虑到资金分配。
　　第四,最大限度地有效利用有限资金。
　　第五,营业预算即收入预算的批准。前一节已谈了批准行业预算所需的程序,所以在预算控制的第一步先把营业预算确定下来。
　　第六,实际成本收入与预算的比较。
　　第七,执行结果与预算差异的报告和调查。
　　第八,找出原因后,采取补救措施。
　　预算与实际发生数进行不断的比较需考虑以下几点,把年度预算分成每月预算并不是取平均值即全年除以十二个月,因为这与实际不相符,前面捉到每月财务报表即实际发生数,以及对之进行迅速统计,有利于每月实际数与预算进行比较,因此有必要将预算里的收入和支出分到每个月里。当然分期预算是在总的预算被批准后才实施,因为原来的预算是为全年服务的,在全年数目被批准下来后,才能考虑每月的数字。进行有效的比较需要很有效的实际成本帐户,其内容应与预算内容相符。只有这样才能很及时准确地得山结论,为上级迅速提供有效的信息。