产险公司战略管控工具

从产品创新到市场实现,除了需要良好的战略管控模式外,还需要有效的适合公司产品创新实际的战略管控工具来配套,从而保证过程运行的高效,保证过程控制、监督检查、绩效评估、有效纠偏、螺旋升级的到位。介有效的战略督技工具巾,标准化的战略管理流程、关银风险控制点、战略监控指标体系、战略纠偏体系、平衡积分卡是关键。
其中,标准化的战略管理流程的应用,有利于执行能力的提高和执行效率的提升；关键性的战略风险控制点的明晰和对这种风险控制点的有效瞥控,有利于抓住关键问题；战略监控指标体系的建立和完善,有利于正确评判和监控产品创新活动,并为产品创新到市场实现这个过程中的关键环节的预警和纠偏提供基础条件；战略纠偏体系的建立,既有利于及时发现问题,也有利于能具有操作性的纠偏；平衡积分卡体系的建立,则可将产品创新到市场实现这个系统工程巾的不同环节所波及的与产品创新相关的各个层面的部门和过程的各种相同和不同的考核指标放在同一水个上进行员化比较。
在标准化的战略管理流程和关键性的战略风险控制点上,产品创新的内控制度、财务垂直下派管理制度、以客户需求为导向的业务模式、以客户管理为中心的保险产业链价值延伸模式、以产品管理或客户管理为基础的事业部制、精确化的分险种核算或分事业部制核算制度、全面预算制度、两核垂直管理制度、两核部门与客户资源管理部门平行分权和交叉检查制度、木良经营机构的退出机制、稽核制度等的建设是关键,它们是保证产品创新成功的重要战略配套措施。