意外险计划的控制与调整

在意外险各项经营计划的执行过程中,由于计划工作的缺陷、环境的变化以及经营管理工作的重大失误,往往导致计划编制和执行的偏差,造成计划管理工作的困难。因此,意外险企业必须对计划的编制与执行进行有效的控制和调整,以确保意外险计划管理工作的圆满完成。
　　计划的控制与调整,包括对企业执行计划过程中员工和部门行为的控制、以及对计划指标的调整两项内容。控制的前提是及时、准确,全面地掌握计划的执行情况。为此,必须在企业建上信息系统,通过它来及时了解有关计划的执行情况,进而采取有效措施,纠正偏差。对计划执行过程实施有效控制的良好途径,是实行标准化计划管理,即把展业、承保、防灾。理赔、财务,再意外险、资金运用以及其他各职能部门的工作标准比,建止：业务管理操作规范化章程,使各部门和厂十大员工严格按标准去操作。这样,不仅便于对计划执行情况的监督和指导,而且容易发现各种问题,便于控制其执行情况。
调整,是当经营环境与预期状况发生重大变化时,对原计划指标和行动方案进行调整。对于年度计划,可采取指标修正法子以调整。例如,在上半年出现经营成果较高现象时,可在下半年适当调整成本计划指标,以适应经营环境的改变。对中长期计划, 多采用滚动式计划方法予以调整,即根据本年计划执行情况,调整原中长期下一阶段计划,并将计划期顺延一年,制定新的执行计划和中长期计划,边执行,边讽整。例如,某意外险企业在年制订了一个--年的五年计划。到年底,根据当年计划实施情况和环境变化,应对原五年计划进行必要的调整,然后制定—个年至年的新的五年计划。同样到年末时,应再经调整,编制个一年的五争计划,依此类推,就可以使中长期计划更符合环境变化的要求,更切实可行。