意外险公司治理决策机制实施的主要途径

由于公司经营环境的多变和不确定性,以及公司内部各成员所持有的不同利益动机,公司决策是一个充满分歧、磋商,妥协、形成统一认识的过程。和其他决策形成一样,意外险公司治理的决策也必须按照一定的程序来进行。意外险公司治瑚决策程序一般可以分为决策准备、决策方案的产生、决策的评沦和最终决定个相互衔接的阶段。按照程序来决策是决策有序进行的前提,建立科学的决策程序,必须采取科学的方法和手段。
　　及时、全面,准确地收集和处理信息是形成意外险公司治理科学决策的必要前提,决策的准备阶段,就是公司决策者获取信息并对信息加以处理的过程。公司信息的来源主要有：第一,公司经营业绩、盈利、亏损,资产负债等。第二,来自意外险消费者的市场信息,第三,同行公司和相关公司的经营状况和发展战略。第四,国家经济政策和有关法律以及各种信息的发布。
　　信息的搜集必须全面、及时与准确。这对信息的分析和处理具有直接的影响信息分析与处理的目的,一方面是为了掌握公司经营活动中的小确定因素,为公司作出内外环境及未来发展变化的预测,另一方面是肘经营者的经营业绩作出科学的评价。
　　优化决策方案是决策科学化的关键。决策方案是决定公司重大经营事项和内部高层人事变动事项等重大决策的股东大会和董事会的构想。决策方案的形成一般可分为个步骤。调查与预测性研究、制定方案和进行可行性分析。由于公司经营环境的不确定性、信息的不对称性,公司决策方案客观上存在着多种可能性。因此,决策者必须对决策方案予以评价和比较,以选择出最优方案,评价、比较决策方案的标准必须以公司决策根本目标为依据,即要以最大限度地利用机会与规避风险来实现公司利益的最大化,决策的民主化是形成科学决策的保障。决策程序的最后阶段是方案的决策,即决策者对可供选择的方案作最终的选择。为避免最后决策的失误,在意外险公司中,有关公司经营发展的重大问题和高层经营管理人员的人事任免一般应采取集体决策的形式,按照少数服从多数的原则进行决策。作为公司的最高决策机构,股东大会和董事会对公司重大问题的决定,一般都是以表决的方式作出最终决定。股东大会按照一股一票的原则,而董事会则按照一人一票原则进行表决。