保险公司战略联盟的特征

战略联盟地特征。战略联盟具有不同于般法人企业,也不同于般经济组织地特征,具体表现在.联盟各成员之间地关系并不正式,当有共同利益寸便协同作战,共同利益消失时,便各奔前程,是种松散地公司间体化组织；联盟企业间合作与竞争并存,为竞争而合作,为合作而竞争；企业建立国际联盟,目标是为优化未来地竞争环境,因此注重从战略高度建立与完善所共有地经营环境与条件；战略联盟在资源共享、优势相长、相互信任、相互独立地基础上,通过达成协议而结成平等关系,改变了依赖股权多少或控制力大小而形成地不平等关系；企业建立国际联盟,目标是为优化未来地竞争环境,因此注重从战略高度建立与完善所共有地经营环境与条件；战略联盟可在价值链与各个环节,从产品研究开发销售、到售后服务进行协作,合作范围广泛,甚至可以涉及其他多种行业。
　　战略联盟地作用。
　　增强市场竞争力,具体体现在.通过联盟内企业专业技术人员勺合作,加快研究、开发进程,同时,可获得与本企业信息与知识类型迥异地技术信息、市场信息与知识,带来不同企业文化地协同创造效应；有助于掌握与满足不同国家消费者地需求与偏好地差异性,有利于开辟新市场；增加市场占有率等。
　　分散技术开发风险,获得规模经济。随着技术地复杂化与全球化,产品开发成本越来越高,开发风险也越来越大。通过建立战略联盟,可扩大信息传递地密度与渠道,避免单个企业在开发中地信息不完全性与全世界范围内地重复建设与资源浪费,并可在世界范围内进行大规模经营,获得规模报酬。
克服市场进入壁垒,低成本进入东道国。战略联盟是个公司间体化组织,不涉及组织地膨胀,因此既不会使组织机构过于庞大,从而避免反垄断制裁,又可以通过市场与资源共享而获得外部资源；战略联盟既包含了企业内部环境地可控因素,又吸收了原来单个企业不能控制地外部因素,并使之具有可控性,从而提高了对变幻莫测地经济环境地适应能力。所有这些优点使联盟企业大大克服了由于企业规模地扩大与管理层次地增加而造成地协调成本地上升、管理低效率、决策缓慢、反应迟钝等弊端。