寿险财务管理的要求寿险财务管理的基本要求

资产管理,即现金资产和固定资产管理,也是寿险企业财务管理的重要内容。对两者的管理要遵循财政部和中国人民银行的有关规定,定期或者又不定期对固定资产进行盘点、清查、建立一个相对健全的现金管理制度,严格遵守“钱账分管原则”,保证现金收支的手续记录的合理性和准确性。成本与费用管理是普通企业财务管理中的核心内容,它在寿险企业财务管理中也占有相当重要的地位。寿险企业作为自主经营、自负盈亏的商业保险公司,其经营目的是增加收入,降低支出（成本与费用）,并争取取得最大的利润。由于受利息政策和资金运用政策的限制,寿险企业近期还处于微利或无利的状况,因此,控制成本与费用支出显得格外重要。寿险企业成本费用主要包括：利息支出、赔款支出、退保金、满期给付、固定资产折旧、手续费支出、佣金、业务宣传费、防灾费、业务招待费、各种准备金、业务管理费等支出。财务管理的目的或最终成果要通过财务分析及其报表反映出来。因此,必须加强对营业收入和利润分配的管理,并定期进行寿险企业财务分析,对寿险经营的盈亏进行综合分析评价。财务分析的结果可以财务报表即资产负债表和损益表的形式反映出来。寿险财务管理的要求寿险财务管理的基本要求是：（一）确保企业资已支付保费和责任准备金的安全,促进企业稳定发展确保资金安全是寿险财务管理的首要目标。为此,财务部门要严格按照《保险法》的规定,一要对寿险企业资已支付保费实行总公司统一管理,不能把资已支付保费挪作它用；二要加强对责任准备金的管理,按规定提存准备金；三要管好保户储金、借人资金等负债资金。（二）提高资金运用收益率寿险企业的资金（资已支付保费、责任准备金等）中,固定资金所占的比重较小,绝大部分是可以运用的长期性流动资金。对其中可以运用的资金,要进行科学管理,在《保险法》和中国人民银行规定的运用比例和范围内,尽可能地把资金运用好,不断提高资金运用收益率。（三）努力降低成本降低成本几乎是所有企业财务管理中的一项重要内容。对生产或经营有形商品的企业来说,降低成本,无疑是降低同类产品的价格,从而产生绝对的竞争优势,对寿险企业来说,降低成本,会降低保险产品的费率,从而形成市场竞争中的价格优势。[四）遵守财经法纪在寿险财务管理中,一方面要依据寿险业务特点进行科学的会计核算和财务分析,另一方面还要加强财务监督,遵守财经法纪,两者缺一不可。在财务管理中,通过财务分析,随时掌握寿险企业经营的状况,消除或限制那些不利于企业发展和客户利益的因素,制止违法乱纪行为,这对寿险企业稳定经营是十分重要的。